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G1 — Initialiser la démarche (obtenir le mandat)

Public cible. Direction (DSI, RSE, DAF), futur Référent NR, architectes.

Objectif

Ancrer la démarche au plus haut niveau en obtenant un mandat clair de la Direction, sans lequel le NR restera un nice-to-have sacrifié au premier arbitrage.

Contexte & enjeu

On ne gouverne bien qu'à plusieurs : le NR exige un soutien « descendant » (direction) autant qu'une attente « ascendante » (terrain). Sans mandat formel, les exigences non-fonctionnelles sont systématiquement sacrifiées au coût ou aux délais. Cf. guide.

Étapes de mise en œuvre

  1. Rédiger une proposition de valeur (business case) chiffrée : économies d'énergie, réduction de dette technique, image de marque, conformité réglementaire.
  2. Identifier des sponsors au sein de la Direction (DSI, Directeur RSE, DAF).
  3. Préparer et présenter un dossier de cadrage au CODIR.
  4. Nommer officiellement un Référent NR et planifier les instances de gouvernance.
  5. (Recommandé) Adhérer à l'INR (en France), l'ISIT-BE (en Belgique) ou l'ISIT-CH (en Suisse) pour bénéficier de l'écosystème.

KPIs & OKR

  • KPI : Note de cadrage rédigée et signée (O/N) ; Référent NR nommé (O/N) ; instances de gouvernance planifiées (nombre).
  • OKR : signature de la note de cadrage par 100 % du CODIR ce trimestre ; budget initial alloué pour la phase diagnostic.

Pièges à éviter

  • Lancer sans mandat formel → la démarche s'essouffle au premier conflit de priorité.
  • Présenter le NR comme une contrainte morale plutôt qu'un levier de performance.
  • Nommer un référent sans temps ni budget dédiés (un rôle « en plus du reste »).

Outils & ressources

🟢 = outil open source ; les outils sans pastille ne le sont pas (ou partiellement).

Outil / Ressource Usage Lien
🟢 Guide bonnes pratiques NR (INR) Référentiel https://institutnr.org/guide-bonnes-pratiques-nr

Fiches liées

🗨️ Notes de coédition (à purger avant validation)

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